人力政策
　　公司堅持“科技與品質(zhì)同行，技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。公司堅持“專業(yè)的人才是建設(shè)專業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)”這一理念，一貫注重人才的培養(yǎng)和引進。

　　人才培養(yǎng)和使用
　　1、人才是公司發(fā)展的根本，公司努力鼓勵和促進員工個人的發(fā)展，并不斷提供與本人能力相適應(yīng)的實踐舞臺。
　　2、公司“待人之道”是：發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，尊重人才，發(fā)展人才。通過成長性的薪金和福利，崗位股權(quán)激勵計劃，傳幫帶制，完善的培訓(xùn)體系來保障實現(xiàn)。
　　3、經(jīng)過培養(yǎng)、訓(xùn)練的人才，凡學(xué)有所成，公司將破格委以重任，積極支持其在實踐中磨練、提高。
　　4、公司不拘一格用人才，唯賢唯能。
　　5、公司鼓勵人才的創(chuàng)新，無論在管理、市場、技術(shù)各方面。創(chuàng)新卓有成效的，將通過晉升、晉級、獎金、榮譽、表彰等方式予以確認(rèn)和支持。
　　6、公司各級管理人員都必須把物色和培養(yǎng)人才作為工作內(nèi)容之一。隨時關(guān)心下屬員工的工作、生活狀況。
　　7、公司充分尊重被選聘員工的個人意愿。

　　職業(yè)生涯發(fā)展
　　通過員工職業(yè)生涯管理體系和輔助機制幫助員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)。對崗位的雙向選擇保障員工找到適合自己的空間，通過公開的業(yè)績評估系統(tǒng)，針對性的培訓(xùn)計劃，完善的后備人才培養(yǎng)制度使員工的才華得以充分發(fā)揮。

　　職業(yè)教育制度
　　快速引導(dǎo)新員工了解企業(yè)各種規(guī)則、結(jié)構(gòu)和體系，融入企業(yè)文化中。對中介機構(gòu)及行業(yè)的介紹，使新員工順利進入工作角色。部門委派一名指導(dǎo)老師給新員工提供組織文化與任務(wù)目標(biāo)方面的信息；指導(dǎo)如何在企業(yè)組織內(nèi)發(fā)揮作用；幫助解決工作上的疑難問題，使每位新員工體驗到團隊的氛圍和合作的文化。

　　培養(yǎng)制度
　　公司每年安排各種形式的培訓(xùn)項目：如專項培訓(xùn)、講座、報告會、交流會等；選派部分員工到國內(nèi)外進修、考察；建立起網(wǎng)上學(xué)校提供全員職工同步發(fā)展。

　　在職學(xué)位進修
　　公司鼓勵員工進一步在職進修相關(guān)專業(yè)的學(xué)位，對工作表現(xiàn)好、業(yè)績突出、符合進修資格的員工，公司將提供學(xué)位進修的資助。采用不脫產(chǎn)方式學(xué)習(xí)的員工享有全部的薪資與福利。

　　表彰和獎勵
　　1、對學(xué)有成效、業(yè)績好的員工，公司將隨時予以表彰和獎勵。
　　2、凡全公司表彰、獎勵的人員，先由部門經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人提名，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)和宣布。
　　3、員工憑著對自己、對公司負(fù)責(zé)的精神，積極主動反映自己工作的飽滿程度，溝通渠道，對安排工作任務(wù)少、擔(dān)子輕或提前完成任務(wù)的應(yīng)及時向有關(guān)經(jīng)理直至總經(jīng)理提出，公司特別看重嚴(yán)于律己，勇挑重?fù)?dān)的員工。
　　4、員工的晉級晉職和表彰均以事實為依據(jù)，不得瞞、騙、虛，否則按違紀(jì)處理。
　　5、公司建立激勵性休假制度，對于公司有突出貢獻的員工可給予帶薪休假或公費旅游。